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Administração Japonesa – Origens e Métodos
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3.6. O conceito de treinamento a vida toda
Com efeito, os japoneses adotam suas próprias tradições no trabalho nas empresas e na indústria. As duas grandes habilidades dos samurai, membros da casta de guerreiros que dominou o Japão 300 anos até 1867, eram o uso da espada e a caligrafia. Ambas exigem treinamento à vida toda. Em ambas continua-se treinando após ter-se atingido p domínio. E, se não se continuar treinando, logo se perde a habilidade.
Da mesma forma, as escolas de pintura japonesas – a escola Kano, por exemplo, que dominou a arte oficial japonesa 300 anos até 1867 – ensinava que até o maior mestre passa muitas horas por dia copiando. Assim, ele também se mantém em "treinamento contínuo". Se não fizer isso, sua habilidade e, acima de tudo, sua criatividade, logo começará a cair. E o grande mestre de judô faz os exercício elementares diariamente, assim como o maior pianista ocidental toca suas escalas todos os dias.
Quando os empregados e os especialistas em eficiência assumem esta atitude diante do trabalho, o resultado é uma mudança sutil, porém importante, de ênfase.
3.7. A visão "generalista"
O conceito de "treinamento contínuo" no Japão consegue muita coisa em termos de impedir a especialização exagerada que assola a empresa americana.
De maneira geral, não há…
Com efeito, os japoneses adotam suas próprias tradições no trabalho nas empresas e na indústria. As duas grandes habilidades dos samurai, membros da casta de guerreiros que dominou o Japão 300 anos até 1867, eram o uso da espada e a caligrafia. Ambas exigem treinamento à vida toda. Em ambas continua-se treinando após ter-se atingido p domínio. E, se não se continuar treinando, logo se perde a habilidade.
Da mesma forma, as escolas de pintura japonesas – a escola Kano, por exemplo, que dominou a arte oficial japonesa 300 anos até 1867 – ensinava que até o maior mestre passa muitas horas por dia copiando. Assim, ele também se mantém em "treinamento contínuo". Se não fizer isso, sua habilidade e, acima de tudo, sua criatividade, logo começará a cair. E o grande mestre de judô faz os exercício elementares diariamente, assim como o maior pianista ocidental toca suas escalas todos os dias.
Quando os empregados e os especialistas em eficiência assumem esta atitude diante do trabalho, o resultado é uma mudança sutil, porém importante, de ênfase.
3.7. A visão "generalista"
O conceito de "treinamento contínuo" no Japão consegue muita coisa em termos de impedir a especialização exagerada que assola a empresa americana.
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