Administração Japonesa – Origens e Métodos

Publicado em 14/02/2004

2.10. Manutenção

Os operadores são responsáveis pela manutenção básica, dispondo de enorme autonomia para interromper um processo errado. A manutenção preventiva também é privilegiada.

2.11. Relação com Fornecedores e Distribuidores

Com o desenvolvimento do pós-guerra, ela evoluiu para uma relação de apoio técnico e financeiro, cooperação e confiança.

2.12. Cultura Organizacional

Procura-se estabelecer um clima de confiança e responsabilidade, baseado no respeito à hierarquia, na participação das pessoas no desenvolvimento da tarefa, nas decisões consensuais e na harmonia das relações.

2.13. Os cincos "S"

Tem por objetivo proporcionar melhor aproveitamento do espaço, eliminar as causas dos acidentes, desenvolver o espírito de equipe e assegurar boa aparência da organização. A implantação do programa dos cinco "S" nas empresas japonesas requer que todos os funcionários sejam pessoalmente responsáveis pelas seguintes atividades dentro da organização:

  • Seiri – eliminar o desnecessário, o Estoque, ferramentas não necessárias, máquinas não utilizadas, produtos com defeito
  • Seiton – Organizar, colocar as coisas nos seus devidos lugares. As coisas precisam ser mantidas em ordem, para que estejam prontas quando…

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