Administração Estratégica e Planejamento Estratégico

A decisão sinergia-estrutura traz o processo de formulação de estratégias ao seu ultimo estágio. Neste estágio, a primeira etapa é a formação de carteiras alternativas de entradas em áreas de produto e mercado, suficientemente grandes, por si mesmas, para darem condições competitivas a empresa; essas carteiras devem, porém estar interligadas , além de poderem ser implantadas com os recursos disponíveis à empresa.

Na escolha do conjunto de produtos e mercados para a diversificação da empresa, são colocados em primeiro plano dois problemas. O primeiro envolve a conciliação entre as exigências conflitantes dos objetivos próximo, longo prazo, e de flexibilidade. É como escolher o conjunto preferido de produtos e mercados a partir das alternativas existentes, cada uma das quais é avaliada por vários padrões de medida diferentes. O segundo problema, é o da maneira pela qual o risco associado às decisões estratégicas deve ser levado em conta.

Os outros dois componentes da estratégia (vantagem competitiva e sinergia) deverão seguir à escolha do conjunto de produtos e mercados.

A decisão sinergia-estrutura resulta numa lista combinada de industrias posicionadas em termos dos principais objetivos. Essa lista constitui a base da escolha do conjunto de produtos e mercados para a diversificação da empresa. Exceto em circunstancias incomuns, nenhuma industria será preferível a todas as demais no tocante a todos os objetivos da empresa. Em casos menos raros, as industrias preferíveis em termos de rentabilidade a curto prazo serão inferiores a outras em termos de objetivos a longo prazo. Industrias que contribuírem mais…