Administração Estratégica e Planejamento Estratégico

O estímulo gerador que dá início à análise estrátégica pode surgir de várias maneiras, dependendo das circunstâncias e do contexto das situações em que a ampresa esta inserida. Dentro destes aspéctos as empresas podem ser enquadradas em três categorias:

1-"Reativas": as que esperam até os problemas ocorrerem antes de tentar resolvê-los;

2-"Planificadoras": as que se antecipam aos problemas e;

3-"Empreendedoras": que se antecipam aos problemas quanto às oportunidades.

As empresas da terceira categoria naum esperam um estímulo , mas buscam permanentemente por uma oportunidade estratégica. As tendências do meio empresarial no período posterior à 2^a GGM têm acentuado a necessidade e as vantagens da antecipação às mudanças astratégicas.

Na prática, as empresas possuem duas características que exercem influência preponderante sobre todo o processo de formulação de estratégias. A primeira é de que naum há um objetico único, mas todo um vetor de objetivos, cada um dos quais faz exigências concorrentes sobre os recursos da empresa. A segunda característica é a impossibilidade de fixar arbitrariamente os valores de metas e limites mínimos de aceitação, sendo necessário ajusta-los em vista das potencialidades e das oportunidades da empresa.

Após a formulação inicial dos objetivos, inicia-se a avaliação interna. Esta preocupa-se com a determinação das oportunidades de crescimento da empresa dentro de sua posição corrente em termos de produtos e mercados. Envolve a comparação do…