Administração Científica e Teoria Clássica da Administração

Publicado em 22/04/2003

B - Horizontalmente – segundo os diferentes tipos de atividade desenvolvidas, ou seja, cada departamento ou seção é responsável por uma atividade específica e própria.

6Luther Gulick, papers on the Science of Administracion, cit., p.3.

Coordenação

Para Fayol a coordenação é a reunião, a unificação e a harmonização de toda atividade e esforço.

Para Gulick se a subdivisão do trabalho é indispensável a coordenação é obrigatória.

Para Mooney "a coordenação é a distribuição ordenada de esforço do grupo, a fim de obter unidade de ação consecução de um fio comum".

Quanto maior a organização e quanto maior a divisão do trabalho, tanto maior será a necessidade de coordenação, para assegurar a eficiência da organização como um todo.

Conceito de Linha e de Staff

Na organização linear, os órgãos que compõem a organização, seguem rigidamente o princípio escalar. Para que os órgãos de linha se dediquem exclusivamente as suas atividades especializadas, tornam-se necessários órgãos prestadores de serviços denominados de staff ou de assessoria. Esses fornecem serviços, recomendações, conceitos, assessorias e consultoria. Tais assessorias e serviços não podem ser impostos obrigatoriamente aos órgãos de…

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