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Frederick Winslow Taylor (1856-1915) e Henry Fayol (1841-1925) foram os dois homens que mais exerceram influência dentre os primeiros estudiosos da Administração.
Racionalizando o trabalho - Frederick Winslow Taylor
Taylor é considerado "o pai da Administração Científica" além de ter representado um marco crucial na evolução das idéias sobre produção, riqueza e relações harmônicas entre empregados e empregadores.
Taylor pretendia cursar Direito, mas acabou desistindo e começou a trabalhar na Midvale Steel Company (fábrica de máquinas) em 1878 onde começou como aprendiz de mecânico e chegou a alcançar o cargo de engenheiro-chefe após ter acabado o curso de Engenharia do Stevens Institute.
Taylor, enquanto foi chefe de tornos, percebeu que os operários eram quem determinavam o ritmo de trabalho e não os patrões, ou ainda quebravam máquinas e acusavam os chefes de estarem exigindo demais do equipamento.
Os supervisores consentiam com essa prática temendo represálias.
Taylor não concordava com essas atitudes e acabou desencadeando uma verdadeira batalha contra todas essas negligências e os 03 anos seguintes foram de demissões, ameaças e medidas disciplinares. Com isso, Taylor aumentou o rendimento de algumas máquinas e conseguiu cessar o vandalismo de seus subordinados.…
Racionalizando o trabalho - Frederick Winslow Taylor
Taylor é considerado "o pai da Administração Científica" além de ter representado um marco crucial na evolução das idéias sobre produção, riqueza e relações harmônicas entre empregados e empregadores.
Taylor pretendia cursar Direito, mas acabou desistindo e começou a trabalhar na Midvale Steel Company (fábrica de máquinas) em 1878 onde começou como aprendiz de mecânico e chegou a alcançar o cargo de engenheiro-chefe após ter acabado o curso de Engenharia do Stevens Institute.
Taylor, enquanto foi chefe de tornos, percebeu que os operários eram quem determinavam o ritmo de trabalho e não os patrões, ou ainda quebravam máquinas e acusavam os chefes de estarem exigindo demais do equipamento.
Os supervisores consentiam com essa prática temendo represálias.
Taylor não concordava com essas atitudes e acabou desencadeando uma verdadeira batalha contra todas essas negligências e os 03 anos seguintes foram de demissões, ameaças e medidas disciplinares. Com isso, Taylor aumentou o rendimento de algumas máquinas e conseguiu cessar o vandalismo de seus subordinados.…
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