Adiministração por Objetivos

Publicado em 22/05/2004

  • Colocar sob a responsabilidade do presidente ou do executivo responsável pela área de planejamento.
  • Transformar a diretoria em comitê de auditoria de posição subordinando-lhe vários grupos e encarregados de realizar auditorias em áreas especifica.
  • Contratando consultores externos para realizar a análise.
1.8.2.2. Análise do ambiente externo: a análise ambiental deve ser feita por todos os executivos da empresa para verificar o desenvolvimento tecnológico, as mudanças sociais e o desenvolvimento econômico que constituem alguns dos múltiplos aspectos do ambiente externo.

1.8.2.3. Identificação e avaliação das estratégias: análise e avaliação das alternativas de estratégias adotadas. São quatro distintas:

  • Mercado atual / produto atual;
  • Mercado atual / produto novo;
  • Mercado novo / produto atual;
  • Mercado novo / produto novo.
  • O planejamento estratégico de uma empresa refere-se ao produto de mercado.
  • Quanto maior o planejamento de uma empresa tanto maior o leque de estratégias possíveis. Para obter as estratégias devem-se eliminar aquelas que:
  • Não aproveitam as potenciabilidades da empresa;
  • Não reduzem as vulnerabilidades da empresa;
  • Não eliminam as vulnerabilidades do ambiente externo;
  • Deixam de explorar as oportunidades que o ambiente externo oferece;
  • Mantêm o risco associado às operações da empresa dentro de limites inaceitáveis.
1.8.2.4. Planejamento global: Ele se divide em duas partes:

  • Planejamento estratégico: é posto em pratica pelo executivo principal e pelo executivo de primeira…

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