Abordagem Estruturalista

Publicado em 01/01/2003

2 – As regras visam à adoção de diretrizes gerais e impessoais que definem o que é permitido e estabelecem um padrão de comportamento mínimo aceitável.

3 – Isto proporciona aos participantes uma visibilidade das relações de poder,

pois, as normas gerais e impessoais regulam as relações de trabalho.

4 - Contudo, essas normas provocaram aumento do nível de tensão no.

relacionamento interpessoais, o que reduz a motivação de produzir.

5 – A adoção de diretrizes gerais e impessoais induz ao conhecimento dos padrões mínimos aceitáveis, definido pela organização informal como defesa de seus interesses.

6 – Ao verificar a diferencia entre os objetivos organizacionais e sua afetiva realização na prática devido ao comportamento – padrão , a direção reage .

7 – A organização impõe maior rigor na supervisão para forçar as pessoas a trabalharem mais , a direção intensifica a burocracia punitiva , o que aumenta mais visibilidade das relações de poder.

8 – Reinicia-se o ciclo, isto, é, o círculo vicioso da supervisão fechada.


As Dimensões da Burocracia

Não há um tipo de burocracia, mas graus variados de burocratização . Uma organização pode ser muito burocratizada quanto ao conjunto de regulamento, escassamente burocratizada quanto à sua divisão do trabalho.

Apreciação…

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