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Abordagem da Administração
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b) Considerar que a APO resolvera todos os problemas;
c) Adotar a APO dentro de um programa acelerado;
d) Fixar somente objetivos quantificáveis;
e) Simplificar ao extremo todos os procedimentos;
f) Aplicar a APO em áreas isoladas;
g) Delegar todo o projeto da APO ao pessoal de nível inferior;
h) Concentrar em indivíduos e ignorar os problemas de grupo;
i) Não fazer acompanhamento do sistema;
j) Ignorar as metas pessoais dos gerentes, focando apenas nos objetivos da empresa.
c) Adotar a APO dentro de um programa acelerado;
d) Fixar somente objetivos quantificáveis;
e) Simplificar ao extremo todos os procedimentos;
f) Aplicar a APO em áreas isoladas;
g) Delegar todo o projeto da APO ao pessoal de nível inferior;
h) Concentrar em indivíduos e ignorar os problemas de grupo;
i) Não fazer acompanhamento do sistema;
j) Ignorar as metas pessoais dos gerentes, focando apenas nos objetivos da empresa.
APLICAÇÃO INCOMPLETA E SUPERFICIAL DA APO
Quase sempre, a APO falha quando é utilizada de forma incompleta e superficial, por exemplo, se os objetivos organizacionais são definidos superficialmente e não refletem os interesses da organização, provavelmente a empresa não alcançará os objetivos traçados anteriormente.
A NOVA APO PARTICIPATIVA E DEMOCRÁTICA
Devido principalmente a três exageros a APO caiu no descrédito, sendo eles o excesso de regulamentação e de papelório, a autocracia e imposição e a motivação negativa. Por esses motivos surgiu uma nova APO mais moderna, amigável, democrática e participativa. Essa nova APO costuma funcionar com base para novos esquemas de avaliação do desempenho humano, remuneração flexível e, sobretudo, para a compatibilização entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas.
ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO
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