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Abordagem Contingencial da Administração
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É também denominada matriz organização em grade ou administração por projeto. A essência da organização matricial é combinar as duas formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto.
O desenho matricial é usado em duas dimensões: gerentes funcionais e os gerentes de produtos e de projeto. Com isso, a estrutura matricial funciona como uma tabela de dupla entrada.
Vantagens da estrutura matricial: O desenho em matriz permite o ganho das vantagens de ambas as estruturas, enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas. A estrutura funcional enfatiza a especialização , mas não enfatiza o negócio, enquanto a estrutura de produto/projeto enfatiza o negócio, mas não enfatiza especialização de funções.
Limitações da estrutura matricial: embora muito utilizada pelas grandes organizações, como meio de trazer a inovação e a flexibilidade, a estrutura em matriz viola a unidade de comando e introduz conflitos inevitáveis de duplicidade e supervisão, enfraquecendo a cadeia de comandos e a coordenação vertical.
Aplicações da estrutura matricial: a matriz constitui uma das maneiras mais participativas e flexíveis, depende da colaboração das pessoas envolvidas e enfatiza a interdependência entre departamentos
Dentro dessas várias…
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