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A Motivação nas Organizações
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Como princípio básico, a afirmação constante em todo esse trabalho é que a Avaliação de Desempenho constitui uma ferramenta gerencial para administrar o desempenho em todas as suas dimensões, desde a negociação dos resultados esperados, a análise da capacitação profissional, as reuniões para revisão do desempenho, até planejamento das ações para corrigir desvios de desempenho ou para orientar o melhor aproveitamento das capacidades das pessoas e a avaliação dos resultados obtidos.
A primeira conclusão é o reconhecimento da responsabilidade gerencial quanto a identificar e prover os meios e os recursos para o desempenho eficaz, no momento em que as necessidades surgem. As ações sobre o desempenho não podem ter dia e hora preestabelecidos; acontecem no dia-a-dia de trabalho, como decorrência do acompanhamento e gerência do desempenho.
Essas necessidades podem ser atendidas no próprio local de trabalho pela ação direta do gerente, ou podem ser solicitadas à Arca de Recursos Humanos, quando o atendimento for de sua competência. O órgão de Recursos Humanos, em seu papel de assessoria e de prestador de serviços, deverá atender, com qualidade e prontidão, as solicitações que lhe são encaminhadas.
6. A MOTIVAÇÃO NÃO VEM DE LUGAR NENHUM
As organizações hoje estão em busca de pessoas motivadas, ou seja, pessoas comprometidas, com metas bem definidas.
As organizações mais competitivas querem profissionais com visão do trabalho, como uma forma de realização profissional.
O principal…
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