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A Logística Como Redução de Custos
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2 REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 Da logística: conceitos e discussões
Na sua origem, o conceito de logística estava fundamentalmente ligado às operações militares. Ao resolver avançar as suas tropas persistindo em uma definida estratégia militar, os generais precisavam ter, sob suas ordens, uma equipe que providenciasse o deslocamento, na hora certa, de munição certa, equipamentos e socorro médico para o campo de batalha. Por se tratar de um serviço de apoio, sem o glamour da estratégia bélica e sem o prestígio das batalhas ganhas, os grupos logísticos militares trabalhavam quase sempre em segredo.
Com o novo perfil da economia brasileira as empresas enfrentam o desafio de operar em um quadro de competitividade acirrada, com baixas margens de rentabilidade e exigências crescentes de melhoria nos níveis de serviços oferecidos.
O planejamento faz parte de qualquer processo administrativo, e pode ser definido com um conjunto de operações sistémicas que visam antever o futuro baseando-se no histórico (passado) e nas projeções das tendências objetivando minimizar riscos de operações tornando a eficiente e eficaz. Algumas empresas caracterizam-se por utilizar a grande parte do tempo disponível fazendo e menos no planejando, tendo como efeito muitas operações de retrabalho ou emergenciais que em geral necessita de muito mais…
2.1 Da logística: conceitos e discussões
Na sua origem, o conceito de logística estava fundamentalmente ligado às operações militares. Ao resolver avançar as suas tropas persistindo em uma definida estratégia militar, os generais precisavam ter, sob suas ordens, uma equipe que providenciasse o deslocamento, na hora certa, de munição certa, equipamentos e socorro médico para o campo de batalha. Por se tratar de um serviço de apoio, sem o glamour da estratégia bélica e sem o prestígio das batalhas ganhas, os grupos logísticos militares trabalhavam quase sempre em segredo.
Com o novo perfil da economia brasileira as empresas enfrentam o desafio de operar em um quadro de competitividade acirrada, com baixas margens de rentabilidade e exigências crescentes de melhoria nos níveis de serviços oferecidos.
O planejamento faz parte de qualquer processo administrativo, e pode ser definido com um conjunto de operações sistémicas que visam antever o futuro baseando-se no histórico (passado) e nas projeções das tendências objetivando minimizar riscos de operações tornando a eficiente e eficaz. Algumas empresas caracterizam-se por utilizar a grande parte do tempo disponível fazendo e menos no planejando, tendo como efeito muitas operações de retrabalho ou emergenciais que em geral necessita de muito mais…
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