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A IMPORT?CIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE GERENCIAL NAS EMPRESAS MEDIADORAS DE SERVIIS DO RAMO GRFICO.
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2.2 Controle Gerencial
Segundo DORNELAS(2001:97)
Se deveria escrever um plano de negócios com o objetivo de entender e estabelecer diretrizes para seu negócio; gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas; monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário; conseguir financiamento e recursos junto a bancos, governo, SEBRAE, investidores, capitalistas de riscos etc.; identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa e estabelecer uma comunicação interna eficaz na empresa e convencer o público externo (fornecedores, parceiros, clientes ,bancos, investidores, associações etc.).
Os mecanismos de controles gerenciais oferecem às empresas a capacidade de gerenciar informações econômicas e financeiras de maneira segura e flexível, permitindo o acompanhamento diário de tudo o que acontece no dia-a-dia da empresa/entidade. Vários são os meios de controles que existem e cada organização pode e deve usar tantos quantos lhe parecer necessário.
Mas dentre os mecanismos de planejamento e controle gerencial daremos ênfase ao plano de negócios, ferramenta importantíssima para gestão de qualquer negócio e que apesar da maioria das pessoas/empresas/entidades pensarem que só se deve fazer um plano de negócios quando se inicia o negócio, o que é uma pena, porque ele é uma ferramenta que tem o objetivo de:
Segundo BULGACOV (1999:48)
apresentar formas que criem melhores condições para que se aumente as possibilidades de sucesso no mercado instrumentalizando melhor seu negócio.
O controle gerencial é de fundamental importância, porque permite às empresas/entidades saber da sua situação…
Segundo DORNELAS(2001:97)
Se deveria escrever um plano de negócios com o objetivo de entender e estabelecer diretrizes para seu negócio; gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas; monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário; conseguir financiamento e recursos junto a bancos, governo, SEBRAE, investidores, capitalistas de riscos etc.; identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa e estabelecer uma comunicação interna eficaz na empresa e convencer o público externo (fornecedores, parceiros, clientes ,bancos, investidores, associações etc.).
Os mecanismos de controles gerenciais oferecem às empresas a capacidade de gerenciar informações econômicas e financeiras de maneira segura e flexível, permitindo o acompanhamento diário de tudo o que acontece no dia-a-dia da empresa/entidade. Vários são os meios de controles que existem e cada organização pode e deve usar tantos quantos lhe parecer necessário.
Mas dentre os mecanismos de planejamento e controle gerencial daremos ênfase ao plano de negócios, ferramenta importantíssima para gestão de qualquer negócio e que apesar da maioria das pessoas/empresas/entidades pensarem que só se deve fazer um plano de negócios quando se inicia o negócio, o que é uma pena, porque ele é uma ferramenta que tem o objetivo de:
Segundo BULGACOV (1999:48)
apresentar formas que criem melhores condições para que se aumente as possibilidades de sucesso no mercado instrumentalizando melhor seu negócio.
O controle gerencial é de fundamental importância, porque permite às empresas/entidades saber da sua situação…
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