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A Estrutura Organizacional da Empresa Jardins Mangueiral
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Enquanto as estruturas funcionais são organizadas de acordo com os recursos necessários para que a organização produza bens e serviços, as estruturas divisionais são organizadas em função dos resultados. A estrutura divisional produz melhores resultados quando os objetivos organizacionais enfatizam uma ação coordenada para satisfazer os clientes, mantiver determinados segmentos o mercado ou inovar nos produtos oferecidos.
Os administradores responsáveis pela divisão têm sob seu comando a maioria das funções necessárias para lidar com uma linha de produtos, clientes, ou área geográfica, sendo responsáveis pelos resultados de sua divisão e por seu sucesso no mercado.
Atualmente, a estrutura divisional pode ser encontrada essencialmente em:
- Organizações maduras e de grandes dimensões que oferecem uma linha de produtos ou serviços diversificados
- Organizações que atuam em mercadorias muito diferentes uns dos outros, que exigem estratégias de comercialização e marketing customizadas.
- Organizações que oferecem produtos ou serviços que demandam tecnologias de produção diferenciadas
- Organizações presentes em áreas geográficas distantes
As principais vantagens e desvantagens da estrutura divisional são:
Vantagens:
- Permite manter alto nível de desempenho om sua ênfase no resultado.
- Facilita a avaliação e o controle do desempenho de cada divisão
Desvantagens:
- Multiplica os recursos, já que as funções se apresentam de forma redundante na…
Os administradores responsáveis pela divisão têm sob seu comando a maioria das funções necessárias para lidar com uma linha de produtos, clientes, ou área geográfica, sendo responsáveis pelos resultados de sua divisão e por seu sucesso no mercado.
Atualmente, a estrutura divisional pode ser encontrada essencialmente em:
- Organizações maduras e de grandes dimensões que oferecem uma linha de produtos ou serviços diversificados
- Organizações que atuam em mercadorias muito diferentes uns dos outros, que exigem estratégias de comercialização e marketing customizadas.
- Organizações que oferecem produtos ou serviços que demandam tecnologias de produção diferenciadas
- Organizações presentes em áreas geográficas distantes
As principais vantagens e desvantagens da estrutura divisional são:
Vantagens:
- Permite manter alto nível de desempenho om sua ênfase no resultado.
- Facilita a avaliação e o controle do desempenho de cada divisão
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