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A Empresa Sustentável
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Da minimização para a otimização: trajetória sustentável para novos produtos, novos mercados e mais lucro
O que para muitas empresas, começa como tentativa de minimizar um problema, aos poucos evolui e se converte em esforço coordenado para o desenvolvimento de soluções criativas e valiosas.
Eis algumas idéias a levar em conta, quando sua empresa estiver preparada para buscar os benefícios da otimização:
* Empurre o programa de minimização no rumo da otimização.
* Procure idéias sobre novos produtos ou serviços, como subprodutos naturais das iniciativas de sustentabilidade.
* Identifique novos mercados, invisíveis à primeira vista, ofuscados à margem de mercados tradicionais mais ostensivos.
Hoje, as empresas mais bem sucedidas passam da defesa ao ataque no campo de batalha da sustentabilidade, evoluindo de ¨Como podemos minimizar esse problema?¨para ¨Como podemos lucrar com esse problema?¨
As novas realidades do risco
A gestão de riscos é componente critico de qualquer estratégia de negócios. Mas, hoje, os desafios da sustentabilidade estão criando novas formas de risco que a maioria dos líderes e investidores ainda precisam compreender em sua plenitude.
Em nosso mundo interconectado, os riscos são maiores que em qualquer outra época e estão em todos os lugares. O raciocínio fora do quadrado é bom, mas deve ser acompanhado por perspectivas externa sistemática e vigorosa.
10. Lançando seu problema se sustentabilidade
Frutos em galhos baixos
Não existe um único ponto de partida certo para deflagrar o…
O que para muitas empresas, começa como tentativa de minimizar um problema, aos poucos evolui e se converte em esforço coordenado para o desenvolvimento de soluções criativas e valiosas.
Eis algumas idéias a levar em conta, quando sua empresa estiver preparada para buscar os benefícios da otimização:
* Empurre o programa de minimização no rumo da otimização.
* Procure idéias sobre novos produtos ou serviços, como subprodutos naturais das iniciativas de sustentabilidade.
* Identifique novos mercados, invisíveis à primeira vista, ofuscados à margem de mercados tradicionais mais ostensivos.
Hoje, as empresas mais bem sucedidas passam da defesa ao ataque no campo de batalha da sustentabilidade, evoluindo de ¨Como podemos minimizar esse problema?¨para ¨Como podemos lucrar com esse problema?¨
As novas realidades do risco
A gestão de riscos é componente critico de qualquer estratégia de negócios. Mas, hoje, os desafios da sustentabilidade estão criando novas formas de risco que a maioria dos líderes e investidores ainda precisam compreender em sua plenitude.
Em nosso mundo interconectado, os riscos são maiores que em qualquer outra época e estão em todos os lugares. O raciocínio fora do quadrado é bom, mas deve ser acompanhado por perspectivas externa sistemática e vigorosa.
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