A Atuação dos Headhunter e a Atuação das Empresas de Outplacement

Publicado em 18/07/2006

As companhias modernas estão cada vez mais dispostas a rejuvenescer seu quadro de pessoal e arejá-lo com jovens e promissores talentos, e poucas empresas valorizam os funcionários com mais tempo de casa, que além de experientes, fazem parte da sua própria história. E ao substituir todos os veteranos, elas podem sair prejudicadas.

Este fator pode gerar uma grave conseqüência às empresas, a chamada perda de memória. O ideal, dizem os especialistas, é conseguir um equilíbrio entre as diferentes gerações, cortar cegamente as pessoas mais velhas (e competentes) é desastroso não apenas para a tecnologia e memória da empresa, mas também para os sobreviventes mais jovens, que podem perder o compromisso com a própria empresa.

Ávidas por serem competitivas, as instituições buscam constantemente a criatividade e a agilidade dos jovens, cada vez mais bem preparados. Mas, para alcançar esse novo perfil, muitas estão correndo os riscos de perder a própria identidade. "É muito importante que o talento e a jovialidade se misturem com a experiência dos mais velhos".

Outro fator de suma importância é a competição acirrada, as empresas precisam mais do que nunca de talentos. Mas o modelo tradicional de lealdade dos funcionários em relação às empresas parece ser coisa do passado. Ninguém fica mais 10, 15 ou 20 anos na mesma companhia. Por mais dedicadas e leais que sejam as pessoas terminam o "compromisso" no momento em que recebem uma proposta melhor de trabalho, um fator que pode ser questionada pela empresa interessado em seu passe, a questão é quanto tempo essa lealdade pode durar, no novo emprego?

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