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A Aplicação do Balanced Scorecard em Microempresas do Setor de Serviços
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Assim os empresários do setor podem identificar as forças e fraquezas do seu negócio, acompanhar em tempo real os movimentos estratégicos de seus concorrentes, tomarem decisões e formular ações corretivas sempre que necessário.
Entretanto é importante acrescentar que uma das primeiras premissas para o resultado positivo do Balanced Scorecard é o total envolvimento da alta cúpula da organização, pois assim é possível motivar as pessoas evolvidas, disponibilizar recursos suficientes e elaborar metas estratégicas a serem alcançadas.
Por outro lado, cabe a esse momento a sinergia dos departamentos estudarem detalhadamente todo o processo para que não se corram riscos desnecessários que podem prejudicar o desenvolvimento do BSC, tais como envolvimento dos colaboradores, obtenção de trocas de informações eficazes e principalmente insuficiência de recursos financeiros.
Segundo pesquisa realizada pelo Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getúlio Vargas (2005):
“Identificou que o êxito na execução da estratégia, é considerado o segundo entre os dez fatores não financeiros, que mais influencia na avaliação das empresas pelos acionistas, perdendo a primeira colocação somente para a Governança Corporativa”.
Percebe-se que a necessidade de se discutir a gestão estratégica organizacional, se deve ao fato de se atentar para…
Entretanto é importante acrescentar que uma das primeiras premissas para o resultado positivo do Balanced Scorecard é o total envolvimento da alta cúpula da organização, pois assim é possível motivar as pessoas evolvidas, disponibilizar recursos suficientes e elaborar metas estratégicas a serem alcançadas.
Por outro lado, cabe a esse momento a sinergia dos departamentos estudarem detalhadamente todo o processo para que não se corram riscos desnecessários que podem prejudicar o desenvolvimento do BSC, tais como envolvimento dos colaboradores, obtenção de trocas de informações eficazes e principalmente insuficiência de recursos financeiros.
Segundo pesquisa realizada pelo Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getúlio Vargas (2005):
“Identificou que o êxito na execução da estratégia, é considerado o segundo entre os dez fatores não financeiros, que mais influencia na avaliação das empresas pelos acionistas, perdendo a primeira colocação somente para a Governança Corporativa”.
Percebe-se que a necessidade de se discutir a gestão estratégica organizacional, se deve ao fato de se atentar para…
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