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4CBR Risk - Método para Identificação Automática de Riscos em Projetos de Software
Conforme exposto no Capítulo 2, a identificação de riscos é um processo fundamental para a Gerência de Riscos e esta, por sua vez, é fundamental à Gerência de Projetos � atividade vital para o sucesso de qualquer projeto.
Além de identificar os riscos de projeto, é necessário documentar e armazenar as informações geradas de alguma forma, assim, caso o risco torne-se um evento ou situação, será possível recuperar as informações sobre as ações, anteriormente definidas, e colocá-las em prática. A experiência do gerente com projetos passados é uma arma importante para evitar que erros se repitam e tomar decisões corretas frente a um risco recorrente. Assim, é importante conhecer bem projetos passados, seus riscos e ações, para que ao deparar-se com um cenário similar, os mesmos possam ser considerados e mitigados ou evitados de forma mais eficaz.
O CBR Risk [LINS 2007, TRIGO 2007], - do inglês CBR (Case-Based Reasoning) - é um método que objetiva auxiliar gerentes de projetos a identificar riscos, baseado em dados históricos de projetos passados.
Desenvolvido em 2007, o CBR Risk possui como premissa fundamental "projetos de software semelhantes têm riscos semelhantes". Dado um novo projeto, o CBR Risk tenta identificar projetos anteriores similares numa base de dados. Uma vez identificados, os riscos associados a estes projetos podem ser também associados ao projeto atual, de acordo com a premissa do CBR Risk supracitada. A busca por projetos semelhantes é feita através da técnica de Raciocínio Baseado em Casos (RBC).
Para que os projetos sejam…
Conforme exposto no Capítulo 2, a identificação de riscos é um processo fundamental para a Gerência de Riscos e esta, por sua vez, é fundamental à Gerência de Projetos � atividade vital para o sucesso de qualquer projeto.
Além de identificar os riscos de projeto, é necessário documentar e armazenar as informações geradas de alguma forma, assim, caso o risco torne-se um evento ou situação, será possível recuperar as informações sobre as ações, anteriormente definidas, e colocá-las em prática. A experiência do gerente com projetos passados é uma arma importante para evitar que erros se repitam e tomar decisões corretas frente a um risco recorrente. Assim, é importante conhecer bem projetos passados, seus riscos e ações, para que ao deparar-se com um cenário similar, os mesmos possam ser considerados e mitigados ou evitados de forma mais eficaz.
O CBR Risk [LINS 2007, TRIGO 2007], - do inglês CBR (Case-Based Reasoning) - é um método que objetiva auxiliar gerentes de projetos a identificar riscos, baseado em dados históricos de projetos passados.
Desenvolvido em 2007, o CBR Risk possui como premissa fundamental "projetos de software semelhantes têm riscos semelhantes". Dado um novo projeto, o CBR Risk tenta identificar projetos anteriores similares numa base de dados. Uma vez identificados, os riscos associados a estes projetos podem ser também associados ao projeto atual, de acordo com a premissa do CBR Risk supracitada. A busca por projetos semelhantes é feita através da técnica de Raciocínio Baseado em Casos (RBC).
Para que os projetos sejam…
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