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Uma Extens?da ferramenta mPRIME Tool para identifica? de riscos utilizando Racioc?o Baseado em Casos
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1.2Estrutura do Trabalho
No segundo capítulo, apresentaremos o tópico de Gerência de Riscos, contextualizando nosso trabalho e identificando as principais técnicas de identificação de riscos utilizadas. O terceiro capítulo apresenta a ferramenta mPRIME Tool estendida neste trabalho, suas funcionalidades e arquitetura. O capítulo quatro discorre sobre o método de identificação de riscos implementado, o CBR Risk, suas bases teóricas e detalhes de funcionamento. O capítulo cinco detalha a implementação da extensão da mPRIME, incorporando a técnica de identificação de riscos CBR Risk à mesma. Neste capítulo, descrevemos quais módulos foram estendidos, o modelo de dados e o modelo de interface gráfica da implementação realizada. Por fim, o capítulo seis apresenta as conclusões, trabalhos relacionados, trabalhos futuros e dificuldades encontradas para a realização desta extensão.
Gerência de Riscos
Neste capítulo, faremos uma breve introdução à gerência de riscos, contextualizando nosso trabalho.
2.1O que é Risco
A palavra risco é naturalmente associada a perigo, impacto negativo, situação indesejável. Entretanto, a idéia da utilização dos riscos ou do conhecimento deles como oportunidade para melhoria, vem sendo utilizada e aplicada tanto no gerenciamento de perdas como no de ganhos potenciais.
No contexto da Gerência de Projetos, o risco de projeto pode ser definido como o efeito cumulativo das incertezas que adversamente afetam os objetivos do projeto. De acordo com o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) [PMBOK 2004], o risco do projeto é um evento ou condição…
No segundo capítulo, apresentaremos o tópico de Gerência de Riscos, contextualizando nosso trabalho e identificando as principais técnicas de identificação de riscos utilizadas. O terceiro capítulo apresenta a ferramenta mPRIME Tool estendida neste trabalho, suas funcionalidades e arquitetura. O capítulo quatro discorre sobre o método de identificação de riscos implementado, o CBR Risk, suas bases teóricas e detalhes de funcionamento. O capítulo cinco detalha a implementação da extensão da mPRIME, incorporando a técnica de identificação de riscos CBR Risk à mesma. Neste capítulo, descrevemos quais módulos foram estendidos, o modelo de dados e o modelo de interface gráfica da implementação realizada. Por fim, o capítulo seis apresenta as conclusões, trabalhos relacionados, trabalhos futuros e dificuldades encontradas para a realização desta extensão.
Gerência de Riscos
Neste capítulo, faremos uma breve introdução à gerência de riscos, contextualizando nosso trabalho.
2.1O que é Risco
A palavra risco é naturalmente associada a perigo, impacto negativo, situação indesejável. Entretanto, a idéia da utilização dos riscos ou do conhecimento deles como oportunidade para melhoria, vem sendo utilizada e aplicada tanto no gerenciamento de perdas como no de ganhos potenciais.
No contexto da Gerência de Projetos, o risco de projeto pode ser definido como o efeito cumulativo das incertezas que adversamente afetam os objetivos do projeto. De acordo com o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) [PMBOK 2004], o risco do projeto é um evento ou condição…
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