Planejamento de Sistemas de Informação

Controles organizacionais

Pode apresentar-se como uma função restrita, mantendo os padrões da empresa, ou ser um sistema automático no sentido de ajustar todas as operações e analisa quais as decisões devem ser tomadas com relação ao resultado da comparação entre o trabalho esperado e o realizado.

Reúne informações e define os resultados esperados com base nos objetivos quantitativos e qualitativos da organização.

Mensuração para medir o andamento das atividades, com base em ferramentas visuais, de contagem, questionário, mapas, relatórios, etc.

A atividade deve ser observada antes, durante e depois de sua realização.

Ao constatar-se que os resultados obtidos são iguais ou melhores que os esperados, deve-se manter o modo de desenvolvimento da atividade, caso contrario, se o resultado for negativo, deve lançar amo de uma ação corretiva para ajustar o andamento das coisas.

As informações que servem como base para a avaliação do desenvolvimento devem ser exatas, rápidas e objetivas.

A organização pode apresentar-se na forma de Funções de linha e funcional ( que estão diretamente ligadas aos objetivos da empresa) ou Funções staff (focadas em assessoramento, não são diretamente ligadas aos objetivos da empresa).


Planejamento de Recursos do Empreendimento

(ERP – Enterprise Resources Planning);

Introdução

Em um primeiro patamar de gestão, as companhias visam a administração de seus processos e recursos, buscando a integração de informações relativas às áreas de materiais,…