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Inteligência Competitiva
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Os modelos de sistemas de informação que restringem-se a considerações puramente lógicas, têm limitada aplicabilidade: podem ser úteis para determinados tipos de informação, sob certas circunstâncias, para certos indivíduos. Mas somente a lógica não serve como um modelo válido para que vários indivíduos resolvam muitos problemas na maior parte do tempo.
Fica aqui a idéia fundamental de que as tecnologias não determinam nada: resultantes de longas cadeias intercruzadas de escolhas e de interpretações, requerem, elas mesmas, que sejam interpretadas, conduzidas para novos devires de subjetividade na interação com indivíduos ou grupos de indivíduos que tomam posse dela. Mas, ao contribuir para estruturar as atividades cognitivas envolvidas nesta interação, elas condicionam. "A situação técnica inclina, pesa, pode mesmo interditar. Mas não dita "(LÉVY, 1993, p.186).
O custo de tentar tratar todos os indivíduos da mesma forma, ou de tentar transmitir conhecimento para indivíduos de maneiras inapropriadas aos seus modos preferidos de aprendizagem, pode ser grande. Decisões estratégicas importantes são fruto de avaliações dos dirigentes. As avaliações baseiam-se em um processo de busca e organização das informações em uma estrutura que apóie a tomada de decisão. Ora, se essas avaliações podem ser influenciadas pelo estilo cognitivo individual, e se a estrutura dos sistemas…
Fica aqui a idéia fundamental de que as tecnologias não determinam nada: resultantes de longas cadeias intercruzadas de escolhas e de interpretações, requerem, elas mesmas, que sejam interpretadas, conduzidas para novos devires de subjetividade na interação com indivíduos ou grupos de indivíduos que tomam posse dela. Mas, ao contribuir para estruturar as atividades cognitivas envolvidas nesta interação, elas condicionam. "A situação técnica inclina, pesa, pode mesmo interditar. Mas não dita "(LÉVY, 1993, p.186).
O custo de tentar tratar todos os indivíduos da mesma forma, ou de tentar transmitir conhecimento para indivíduos de maneiras inapropriadas aos seus modos preferidos de aprendizagem, pode ser grande. Decisões estratégicas importantes são fruto de avaliações dos dirigentes. As avaliações baseiam-se em um processo de busca e organização das informações em uma estrutura que apóie a tomada de decisão. Ora, se essas avaliações podem ser influenciadas pelo estilo cognitivo individual, e se a estrutura dos sistemas…
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