Governança em Tecnologia da Informação nas Empresas Globalizadas

- Para ser bem-sucedida no novo ambiente de amanhã, a própria empresa deve submeter-se a mudanças significativas e por vezes radicais. As velhas maneiras de pensar devem ser questionadas e alteradas: as premissas e crenças tradicionais se tornaram incompatíveis com o ambiente transformado. É necessário aprender novos processos operacionais e novas formas de atuação. As estruturas organizacionais, os sistemas e os processos decisórios do passado superado carecem de reformulação.

- A adaptação à mudança (e, em muitos casos, a indução da mudança) em torno do mercado nas épocas de transformações internas significativas impõe um ônus extremamente pesado sobre os líderes de qualquer empresa. No entanto, essa é exatamente a dupla tarefa com que se defrontam os gerentes estratégicos. É necessário:

• Explorar o presente e ao mesmo tempo lançar as sementes de um futuro novo e muito diferente e, simultaneamente;
• Construir pontes entre as mudanças no ambiente e as mudanças dentro das empresas.

Para Mintzberg; Ahlstrand; Lampell (2000) qualquer discussão sobre estratégia termina inevitavelmente sobre a lâmina de uma faca. Para cada vantagem associada à estratégia, há uma desvantagem associada:

A estratégia fixa a direção: Vantagem: O principal papel da estratégia é mapear o curso de uma organização para que ela navegue coesa através do seu ambiente. Desvantagem: A direção estratégica também pode constituir um conjunto de antolhos para ocultar perigos em potencial. Seguir um curso predeterminado em águas desconhecidas é uma maneira…