Tubos e Conexões – Estrutura Organizacional da Empresa

Publicado em 13/09/2016

Durante o estudo organizacional realizada em Star Plastics, Kerala, a informação recolhida sobre os seus concorrentes, produtos, o poder de barganha dos clientes e os fornecedores e a intensidade da rivalidade competitiva foi analisada utilizando Porters cinco modelo de forças e é a seguinte:

1. A ameaça da entrada de novos concorrentes

mercados rentáveis que geram altos retornos irá atrair novas empresas. Isso resulta em muitos novos operadores, que eventualmente irá diminuir a rentabilidade para todas as empresas do setor. A menos que a entrada de novas empresas pode ser bloqueado porincumbentes, A taxa de lucro anormal tenderá para zero (competição perfeita). A história da estrela é a história da produção de acessórios para tubos no sul da Índia. Em 1983, plásticos Vikas e Star plásticos amalgamados para formar Estrelas plásticos, Mullurkara que é 20kms de distância da cidade Thrissur, a capital cultural de Kerala. Em 1988, a estrela se tornou o número um tubo de PVC fabrico encaixe no sul da Índia que recebeu a melhor marca ISI para a qualidade. Depois mais organizações entrou em indústria de fabricação de plástico e assim que a competição também se torna enorme.

Os principais concorrentes para Star no mercado agora são:

• Hycount Plastics & Chemicals.

Hycount Plastics & Chemicals…

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