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Tubos e Conexões – Estrutura Organizacional da Empresa
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5) Gerente de produção
Ele é responsável pela produção de bens, serviços na organização. Ele cuida da função de compras e administra o design de produção e processo. Ele é chamado em nomes diferentes, tais como engenheiro de produção, engenheiro de produção, engenheiro de operação etc. Eles são responsáveis pelo layout da planta, gerenciamento de inventário, controle de produção e controle de qualidade.
6) Gerente de compras
Deveres e responsabilidades do gerente de compra são:
- Preparar o orçamento de compra.
- Receba requisição de compra, e verificar as necessidades de material.
- Averiguar as fontes de abastecimento.
- Convide propostas dos fornecedores aprovados.
- Selecione o fornecedor que oferece os melhores termos e condições.
- ordem de compra problema para o fornecedor selecionado.
- Follow-up da ordem de compra para evitar qualquer atraso na entrega.
- Receber os bens recebidos nota e do relatório de inspecção.
- Devolver o material que não estão de acordo com as especificações ou ajuste seguro com o fornecedor.
- Verifique a factura em relação à qualidade, preço e outros dados relevantes e passá-lo para os pagamentos.
- Enviar a factura para a secção de contabilidade.
CAPÍTULO III
Departamentos funcionais
3.1 Departamento de Finanças
Departamento financeiro administra o fundo disponível para as operações da empresa, fazendo um balanço entre o influxo de fundos e saída…
Ele é responsável pela produção de bens, serviços na organização. Ele cuida da função de compras e administra o design de produção e processo. Ele é chamado em nomes diferentes, tais como engenheiro de produção, engenheiro de produção, engenheiro de operação etc. Eles são responsáveis pelo layout da planta, gerenciamento de inventário, controle de produção e controle de qualidade.
6) Gerente de compras
Deveres e responsabilidades do gerente de compra são:
- Preparar o orçamento de compra.
- Receba requisição de compra, e verificar as necessidades de material.
- Averiguar as fontes de abastecimento.
- Convide propostas dos fornecedores aprovados.
- Selecione o fornecedor que oferece os melhores termos e condições.
- ordem de compra problema para o fornecedor selecionado.
- Follow-up da ordem de compra para evitar qualquer atraso na entrega.
- Receber os bens recebidos nota e do relatório de inspecção.
- Devolver o material que não estão de acordo com as especificações ou ajuste seguro com o fornecedor.
- Verifique a factura em relação à qualidade, preço e outros dados relevantes e passá-lo para os pagamentos.
- Enviar a factura para a secção de contabilidade.
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