TQM – Total Quality Management

Publicado em 20/11/2004

Oferece um composto de técnicas estatísticas e de orientação para pessoas

Introduz a idéia de círculos de controle da qualidade

Parte de seu método de solução de problemas é vista como simplista

Não lida adequadamente com a passagem das idéias para a ação nos círculos de qualidade

 Taguchi Abordagem de qualidade desde o estágio de design

Reconhece a qualidade como assunto da sociedade, além de organizacional.

Os métodos são desenvolvidos por engenheiros práticos em vez de estatísticos teóricos

Forte em controle do processo

De difícil aplicação quando o desempenho é difícil de medir (por exemplo, no setor de serviços).

A quantidade é controlada principalmente por especialistas, em vez de gerentes e operários.

Considerando geralmente fraco para motivar e administrar pessoas

 Crosby Fornece métodos claros e fáceis de seguir

A participação do trabalhador é reconhecida como importante

Forte em explicar a realidade da qualidade e em motivar as pessoas a iniciar o processo de qualidade

Visto por alguns como culpado os trabalhadores pelos problemas de quantidade

Visto por alguns como enfatizando slogans e lugares comuns, em vez de reconhecer dificuldades genuínas.

O programa defeito zero é visto, às vezes, como algo que evita o risco.

Insuficiente ênfase em métodos estatísticos


PLANEJAMENTO DA…

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