PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO (PCM)

Publicado em 29/03/2018

Os treinamentos de pessoal levam em consideração o funcionamento das máquinas e são delineados para aproveitamento do tempo de trabalho em 100% da hora homem trabalhada visto que para o alcance de tal percentual devemos levar em contratempo as paradas para reposição de insumos e transporte de material.

Devemos observar que na produção o trabalho da equipe de manutenção e dos colaboradores são avaliados pela alta administração no departamento de PCM que valeu-se das análises estabelecidas sobre as rotas e processos de manutenção para definir um cronograma que comtemplará as paradas de reposição de peças entre os intervalos de pessoal quer seja para descanso ou para alimentação.

Ainda analisou-se os índices de retrabalho que são determinantes na medição se o tipo de manutenção está sendo eficaz ou está causando efeitos desastrosos para segurança dos colaboradores e da produção que demasiadamente pode estar gastando com matéria prima durante as regulagens de máquinas que por estarem com a manutenção atrasada pode acometer os servidores em acidentes, pois máquinas mal reguladas podem provocar engasgos e ou excesso de temperatura que provocam danos irreversíveis ao material.

Conforme sugere Viana (2002, p. 153) “O índice de retrabalho representa o percentual de horas trabalhadas em Ordens de Manutenção encerradas, reabertas…

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