PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO (PCM)

Publicado em 29/03/2018

A grande preocupação dos gestores de manutenção é precisar de recursos extras que podem demandar alguns dias para aprovisionamentos e limitar os trabalhos da produção que colecionara prejuízos porque os colaboradores estarão parados durante os processos.

Há ainda as análises sobre o valor do equipamento e as disponibilidades que podem influenciar na escolha do plano de manutenção em cada equipamento, pois em ativos de alto valor prefere-se adaptar um cronograma de manutenção do tipo preventivo que segundo estudos desenvolvidos com observação dos manuais do fabricante podem fazer com que o PCM realize os cronogramas de reposições de peças em prazos predefinidos com aproveitamento total da vida útil do ativo, levando em consideração que as intervenções são feitas de forma programada e previstas em cronograma desenvolvido conforme a necessidade da produção, mas definindo e priorizando os prazos para realização dos reparos dentro de uma análise profunda da alta administração que irá investir no material humano com a finalidade de promover colaboradores bem treinados e preparado para resolver problemas e suas unidades de trabalho, pois segundo Neto, Scarpim (2014, p. 80) “O pilar controle administrativo busca reduzir perdas e aumentar o potencial de cada colaborador”.

Em equipamentos que percebem este tipo de manutenção acontece a priorização do valor venal do bem, pois a empresa poderá renegociar o mesmo no…

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