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O autor Meilir Page-Jones define gerenciamento de projetos como sendo a repetida execução destas cinco atividades: planejar, reorganizar, integrar, medir e revisar até que sejam alcançados os objetivos do projeto. Cada um desses termos possui uma interpretação ao qual é possível demonstrar o ganho ou “vantagens” na aplicação dessas atividades.
Planejar é estabelecer sub-objetivos claros e detalhados que serão alcançados entre a situação atual e o objetivo final.
Organizar é fazer o levantamento dos recursos necessários para por em prática o trabalho especificado do planejamento numa estrutura eficaz.
Integrar é manter a unidade e a livre operação da estrutura de recursos, principalmente os elementos humanos, durante a execução do planejamento.
Medir é obter uma contínua realimentação sobre o andamento do que foi planejado.
E revisar é modificar o plano, a organização e, possivelmente, os objetivos para acomodar as discrepâncias relevantes para a medição.
Meilir Page-Jones alerta, porém, sobre o risco de se exagerar no uso repetitivo dessas ações, o que implicaria em se passar tanto tempo elaborando um plano que não seria possível concluí-lo. Um gerenciamento excessivo ou mal aplicado dessa maneira poderia prejudicar o andamento do projeto.…
Planejar é estabelecer sub-objetivos claros e detalhados que serão alcançados entre a situação atual e o objetivo final.
Organizar é fazer o levantamento dos recursos necessários para por em prática o trabalho especificado do planejamento numa estrutura eficaz.
Integrar é manter a unidade e a livre operação da estrutura de recursos, principalmente os elementos humanos, durante a execução do planejamento.
Medir é obter uma contínua realimentação sobre o andamento do que foi planejado.
E revisar é modificar o plano, a organização e, possivelmente, os objetivos para acomodar as discrepâncias relevantes para a medição.
Meilir Page-Jones alerta, porém, sobre o risco de se exagerar no uso repetitivo dessas ações, o que implicaria em se passar tanto tempo elaborando um plano que não seria possível concluí-lo. Um gerenciamento excessivo ou mal aplicado dessa maneira poderia prejudicar o andamento do projeto.…
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