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O Processo de Planejamento Estratégico
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A flexibilidade consiste na agilidade da empresa em se adaptar a mudanças sem perder mercado e produtividade, podendo até mesmo se aproveitar da situação, o planejamento estrutura possíveis mudanças sem que sejam necessárias medidas emergenciais. O planejamento pode ser orientado em vários tipos de atuações como resultados, prioridades, vantagens e mudanças.
Melhoria na Coordenação: A melhoria que o planejamento traz para esta área é que sem um planejamento a coordenação de uma empresa se torna quase inexistente, ou seja, a empresa se torna uma bagunça, o planejamento traz a idéia de hierarquia de objetivos e de coordenação.Melhoria no Controle: Estabelecendo objetivos o planejamento auxilia na melhoria do controle, pois se ao findar a experiência os objetivos anteriormente simulados não forem alcançados, deve-se fazer uma comparação com os planos e adaptar a empresa para o seu melhor funcionamento.
Administração do Tempo: A enorme quantidade de diferentes tarefas que aparecem para o administrador diariamente propicia esquecimentos e atropelamentos de tarefas, o planejamento além de evitar tais ocorrências melhora a eficiência e a dinâmica da organização.
CAPITULO 5
5. OS PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO
O planejamento nas empresas deve respeitar alguns princípios a fim de que os resultados esperados sejam alcançados. Oliveira (1999) propõe quatro princípios fundamentais:
- Princípio da contribuição aos objetivos, que visa os objetivos máximos da empresa;
- Princípio da…
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