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Criação de um Plano de Manutenção para o Equipamento Torno Descascadeira
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2.2. Indicador para controle da manutenção
Para medir os resultados do processo de implementação, acompanhamento e melhoria na gestão de manutenção (etapa de verificação no PDCA), pode ser utilizada a ferramenta Overall Equipment Effectiveness (OEE). Originalmente desenvolvida para medir as melhorias na implementação da MPT, esta ferramenta permite que as empresas quantifiquem a real utilização e a disponibilidade dos seus equipamentos (NAKAJIMA apud SANTOS, 2009).
De acordo com Ron e Rooda (2005), o OEE não é apenas um indicador operacional, mas também um indicador que mede as atividades dos processos envolvidos com a operação, sendo recomendado para ambientes de alto volume de produção, onde a utilização da capacidade produtiva é um item de alta prioridade e paradas ou interrupções são onerosas em termos de perda de capacidade.
O OEE considera três dimensões de eficácia: (i) disponibilidade, (ii) performance e
(iii) qualidade (LJUNGBERG, 1998). O mesmo autor complementa que, para a utilização deste indicador, é essencial que a empresa tenha uma coleta de dados de alta qualidade, seja ela manual ou automática.
Segundo Santos (2009), a importância de se aperfeiçoar os equipamentos e atuar nas maiores perdas se concretiza quando há aumento de produção e a melhoria da eficácia descarta a necessidade de novos investimentos. Um bom gerenciamento do indicador OEE permite usá-lo como uma ferramenta de suporte para a melhoria no sistema de medição da eficiência de uma linha produtiva.
De acordo com Marcorin (2003), a falta de manutenção gera aumento nos custos da empresa. Os primeiros a serem identificados são os custos de mão de obra, ferramental, peças de…
Para medir os resultados do processo de implementação, acompanhamento e melhoria na gestão de manutenção (etapa de verificação no PDCA), pode ser utilizada a ferramenta Overall Equipment Effectiveness (OEE). Originalmente desenvolvida para medir as melhorias na implementação da MPT, esta ferramenta permite que as empresas quantifiquem a real utilização e a disponibilidade dos seus equipamentos (NAKAJIMA apud SANTOS, 2009).
De acordo com Ron e Rooda (2005), o OEE não é apenas um indicador operacional, mas também um indicador que mede as atividades dos processos envolvidos com a operação, sendo recomendado para ambientes de alto volume de produção, onde a utilização da capacidade produtiva é um item de alta prioridade e paradas ou interrupções são onerosas em termos de perda de capacidade.
O OEE considera três dimensões de eficácia: (i) disponibilidade, (ii) performance e
(iii) qualidade (LJUNGBERG, 1998). O mesmo autor complementa que, para a utilização deste indicador, é essencial que a empresa tenha uma coleta de dados de alta qualidade, seja ela manual ou automática.
Segundo Santos (2009), a importância de se aperfeiçoar os equipamentos e atuar nas maiores perdas se concretiza quando há aumento de produção e a melhoria da eficácia descarta a necessidade de novos investimentos. Um bom gerenciamento do indicador OEE permite usá-lo como uma ferramenta de suporte para a melhoria no sistema de medição da eficiência de uma linha produtiva.
De acordo com Marcorin (2003), a falta de manutenção gera aumento nos custos da empresa. Os primeiros a serem identificados são os custos de mão de obra, ferramental, peças de…
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