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MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (TPM)
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Essas equipes podem ser formadas por áreas, por departamentos, por linhas de produção, por processos ou por equipamentos.
Podem ser constituídas por operadores, pessoal da manutenção e pessoal da gerência. Poderão ter a participação de outras pessoas diretamente envolvidas no problema, por exemplo: pessoal de compras e armazenagem.
Os TMM realmente resolvem problemas que já tenham tentado resolver a algum tempo sem sucesso? Pode-se afirmar que o sucesso do TPM se deve ao trabalho de equipe. Logicamente o maior convencimento é dado por números, tais como:
• Produtividade: aumento de 50% a 200%, elevação das taxas de operação de 40% a 100% e diminuição das interrupções em até 80%.
• Qualidade: pode-se chegar a zero defeitos ou diminuição de 100% deles, pode-se reduzir em 80% as reclamações de clientes.
• Custos: redução de até 70% nos custos de trabalho, 50% nos de manutenção e de 80% nos de energia.
• Estoques: redução de até 90% nos níveis de estoque, aumento de até 100% nos giros de estoque.
• Segurança: eliminação quase total dos problemas com segurança do ambiente de trabalho.
• Moral: aumento de até 500% nas sugestões (não reclamações). Participação dos funcionários nas reuniões de grupos, o que faz com que vistam a camisa da empresa, procurando assim o aumento dos lucros.
Embora pareça que isto nada tem a ver com TPM, pode-se dizer que conduta dos participantes do programa está intimamente ligada à sua implementação.
11. 6º PILAR - MANUTENÇÃO DA QUALIDADE
Um dos oito pilares do conceito de TPM é o de Manutenção da qualidade. A Manutenção da…
Podem ser constituídas por operadores, pessoal da manutenção e pessoal da gerência. Poderão ter a participação de outras pessoas diretamente envolvidas no problema, por exemplo: pessoal de compras e armazenagem.
Os TMM realmente resolvem problemas que já tenham tentado resolver a algum tempo sem sucesso? Pode-se afirmar que o sucesso do TPM se deve ao trabalho de equipe. Logicamente o maior convencimento é dado por números, tais como:
• Produtividade: aumento de 50% a 200%, elevação das taxas de operação de 40% a 100% e diminuição das interrupções em até 80%.
• Qualidade: pode-se chegar a zero defeitos ou diminuição de 100% deles, pode-se reduzir em 80% as reclamações de clientes.
• Custos: redução de até 70% nos custos de trabalho, 50% nos de manutenção e de 80% nos de energia.
• Estoques: redução de até 90% nos níveis de estoque, aumento de até 100% nos giros de estoque.
• Segurança: eliminação quase total dos problemas com segurança do ambiente de trabalho.
• Moral: aumento de até 500% nas sugestões (não reclamações). Participação dos funcionários nas reuniões de grupos, o que faz com que vistam a camisa da empresa, procurando assim o aumento dos lucros.
Embora pareça que isto nada tem a ver com TPM, pode-se dizer que conduta dos participantes do programa está intimamente ligada à sua implementação.
11. 6º PILAR - MANUTENÇÃO DA QUALIDADE
Um dos oito pilares do conceito de TPM é o de Manutenção da qualidade. A Manutenção da…
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