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Estruturas de Mercado
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Mesmo que sempre exista a possibilidade de escolher empregados provenientes da população local, buscando os mais apropriados a se adaptarem a cultura da empresa, nem sempre é possível garantir que choques culturais entre estes funcionários e a empresa não ocorram. Além dos choques culturais, o conhecimento adequado do ambiente é vital para que as decisões empresariais possam ser adequadamente tomadas, evitando-se erros de avaliação empresarial tão comuns nos dias de hoje.
Na estratégia de investimento direto solo, normalmente, a cultura da subsidiária fundada será a combinação de elementos domésticos (valores culturais dos empregados) e de elementos corporativos (valores empresariais).
As empresas interessadas em efetuar investimento direto solo devem possuir, segundo a literatura, as seguintes qualidades (Hill,1991):
Um investimento direto pode também ocorrer através de uma…
Na estratégia de investimento direto solo, normalmente, a cultura da subsidiária fundada será a combinação de elementos domésticos (valores culturais dos empregados) e de elementos corporativos (valores empresariais).
As empresas interessadas em efetuar investimento direto solo devem possuir, segundo a literatura, as seguintes qualidades (Hill,1991):
- Alta capacidade de explorar suas vantagens competitivas;
- Alta capacidade de adaptação aos mercados locais;
- Alto grau de conhecimento do mercado em que atuam;
- Alto grau de controle dos custos de produtos e da qualidade;
- Alto grau de controle das atividades de marketing;
- Alto potencial absoluto de vendas.
- Alto risco econômico e político;
- Alto grau de comprometimento de recursos financeiros e de pessoal;
- Alto grau de conhecimento do mercado estrangeiro requerido.
Um investimento direto pode também ocorrer através de uma…
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