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Diagnóstico Estratégico
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Diagnóstico Estratégico
Introdução
Para encaminhamento da Análise estratégica da Indústria e Comércio Novo México Ltda para identificação de oportunidades de mercado, iniciaremos com um diagnóstico estratégico da empresa, e avaliação de fatores endógenos e exógenos que afetam o seu ambiente.
Respeitando as premissas colocadas pela diretoria, avaliaremos dois ramos do setor de auto peças para identificar oportunidades.
A falta de dados fornecidos nos levará a complementar os valores necessários ao estudo, e como não existe possibilidade de pesquisa de mercado e fácil acesso a dados governamentais devido ao tempo exíguo e falta de recursos, inseriremos dados fictícios como se reais fossem de forma a permitir o desenvolvimento do trabalho.
Diagnóstico da empresa.
A fim de termos uma visão da situação da Novo México e iniciarmos o diagnóstico, o primeiro passo é uma análise externa e interna da empresa focando os seguintes itens:
- Pontos fortes, que são variáveis internas , desta forma sob o controle das ações da empresa, que lhe propiciam uma condição favorável em relação ao ambiente.
- Pontos fracos, que são também variáveis internas sob o controle da empresa e que provocam uma situação desfavorável em relação ao seu ambiente.
- Oportunidades, que são variáveis externas não controláveis pela empresas que podem ocasionar condições…
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