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HUMANIZAÇÃO E ATENDIMENTO HOSPITALAR
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Uma comunicação interna eficaz reduz o esforço dispensado em conflitos gerados pela falta de informação, aumenta produtividade através da capacitação dos clientes internos que sabem o que fazer e como fazer, ganha-se tempo pois os clientes internos param de desperdiçar tempo com fofocas e rumores.
Investir em comunicação interna, criando e investindo em meios de comunicação adequados que permitam com que os clientes internos e departamentos possam se comunicar de forma correta, proporcionando treinamentos que estimulassem a endocomunicação.
A comunicação quando mal feita ou feita de forma insatisfatória dentro das organizações gera ruído, insegurança, desmotivação e falta de comprometimento dos clientes internos.
Uma comunicação interna eficaz reduz o esforço dispensado em conflitos gerados pela falta de informação, aumenta produtividade através da capacitação dos clientes internos que sabem o que fazer e como fazer, isso sem contar o ganho de tempo e dinheiro.
Tecnologias de Gestão e Administração de Materiais e Logística
Pode-se afirmar que o gerenciamento das unidades hospitalares é um grande desafio, uma vez que tem como objetivo estabelecer as linhas de ação da instituição e fazer com que essas linhas sejam seguidas. Nesse contexto, o desempenho do gestor e a função gerencial ganham destaque.
No campo econômico, ganham destaque porque há uma ampla demanda…
Investir em comunicação interna, criando e investindo em meios de comunicação adequados que permitam com que os clientes internos e departamentos possam se comunicar de forma correta, proporcionando treinamentos que estimulassem a endocomunicação.
A comunicação quando mal feita ou feita de forma insatisfatória dentro das organizações gera ruído, insegurança, desmotivação e falta de comprometimento dos clientes internos.
Uma comunicação interna eficaz reduz o esforço dispensado em conflitos gerados pela falta de informação, aumenta produtividade através da capacitação dos clientes internos que sabem o que fazer e como fazer, isso sem contar o ganho de tempo e dinheiro.
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Pode-se afirmar que o gerenciamento das unidades hospitalares é um grande desafio, uma vez que tem como objetivo estabelecer as linhas de ação da instituição e fazer com que essas linhas sejam seguidas. Nesse contexto, o desempenho do gestor e a função gerencial ganham destaque.
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