1. INTRODUÇÃO

O livro defende que a base da liderança não é o poder e sim a autoridade, conquistada com amor, dedicação e sacrifício. E diz ainda que respeito, responsabilidade e cuidado com as pessoas são virtudes indispensáveis a um grande líder. Ou seja, para liderar é preciso estar disposto a servir. Os gerentes e administradores em geral pensam que cabe aos outros o servir e a si mesmos a responsabilidade de comandar, liderar. Por esse motivo acabam, muitas vezes, se fechando as opiniões e ideias que vem de seus funcionários ou colaboradores por imaginarem que eles não têm preparo ou conhecimento para oferecer boas sugestões e projetos.

Esse livro nos faz pensar que por muitas vezes os líderes acabam em se prejudicar por não dar a oportunidade de seus funcionários opinarem, acham que são superiores e que isso é uma grande ilusão, pois ninguém consegue nada sozinho.

2. DESENVOLVIMENTO

Esse livro foi de extrema importância para o esclarecimento de alguns conceitos até então para mim nunca observados. O autor define poder como sendo “ a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa da sua posição ou influência...” de contrapartida define atoridade como a “ habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa da sua influência pessoal”, isso nos faz pensar o que queremos ter: Poder ou Autoridade, eu como líder quero exercer autoridade, pois o poder acaba e a autoridade não. Também nos leva a concluir que muitas pessoas exercem o poder, quando na verdade pensam estar exercendo autoridade, sem lembrar que não é tão fácil assim fazer as pessoas se influenciarem no que você pensa e quer. Uma pessoa que exerce autoridade consegue atingir seus objetivos por causa da sua influencia como ser humano, pelo que e na vida, e nao pelo que tem na vida, a real capacidade de liderança não fala da personalidade do líder, de suas posses ou carisma, mas fala de quem ele é como pessoa.  Pessoas que se apoiam no poder geralmente se sentem ameaçadas por pessoas que se apoiam na autoridade.

Existem características que uma pessoa deve ter para exercer autoridade, tais como: honestidade, bom exemplo, cuidado, compromisso, ser bom ouvinte, tratar as pessoas com respeito, encorajar a equipe, conquistar confiança estas são as qualidades construtoras do caráter, são os hábitos que precisamos desenvolver e amadurecer. Todas essas características são comportamento, o que influencia nossos pensamentos e sentimentos. Quando nos comprometemos a concentrar atenção, tempo, esforço e outros recursos em alguém ou algo durante um certo tempo, começamos a desenvolver sentimentos pelo objeto de nossa atenção, ou, em outras palavras, nos tornamos ‘ligados’ a ele, o que facilita a conquista de um objetivo, então a chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos saudáveis tornando-nos líderes verdadeiramente grandes, e isso só se consegue com o ingrediente mais importante: Confiança.

Na execução de uma tarefa é sempre bom termos pessoas que pensem de forma diferente, pois precisamos sempre estar discutindo algo para o melhor desempenho do grupo, nós quando formos liderar uma equipe vai ser de extrema importância para o nosso crescimento pessoal saber que nem sempre estaremos com a razão, para que assim possamos vir a dar  importância para a opinião de toda a equipe independente do cargo que cada um exerce. Os gerentes e administradores em geral pensam que cabe aos outros o servir e a si mesmos a responsabilidade de comandar, liderar. Por esse motivo acabam, muitas vezes, se fechando as opiniões e ideias que vem de seus funcionários ou colaboradores por imaginarem que eles não têm preparo ou conhecimento para oferecer boas sugestões e projetos.

" Não tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e sócios, mas como líder devo amá-los. O amor é lealdade, o amor é trabalho de equipe, o amor respeita a dignidade e a individualidade. Esta é a força de qualquer organização". (Vince Lombardi)

A citação acima, demonstra de forma clara que para ser líder