GERENTE DE PRODUTO

ABORDAGENS BÁSICAS À GERÊNCIA DE PRODUTOS:

Antes de adotar uma tática específica, como a de nomear um gerente de produto, seria mais prudente ter a certeza de que antes de tudo a estratégia básica de marketing é sólida. Uma vez que este ponto esteja estabelecido, podem, então, ser consideradas várias possibilidades táticas.

EXEMPLOS DE POSSIBILIDADES:

• Quando a empresa vende muitos produtos através de canais de distribuição semelhantes, aos mesmos clientes, são de maior aplicação os gerentes de produto, como no caso de instrumentação eletrônica.
• Quando uma quantidade limitada de produtos (como fitas elásticas) é vendida a um vasto número de indústrias por meio de canais múltiplos, a melhor escolhia pode ser a de gerentes dê mercado.
• Para uma situação que se acha a meio caminho entre os dois extremos (por exemplo, tintas para o lar) a organização ao redor de um gerente de vendas pode ser bastante apropriada.

Evidentemente, não há abordagem única que seja adequada a todas as organizações. Atualmente, há debates sobre a questão de gerentes de produto em contraposição a gerentes de mercado.

GERENTES DE PRODUTO "VERSUS" GERENTES DE MERCADO:

O gerente de mercado implica que um indivíduo é nomeado para coordenar todas as atividades de marketing apropriadas às necessidades de um mercado específico.

A posição é de assessoria que pode ter certa autoridade executiva frente a outras funções de assessoria, mas contrasta com a posição de gerente de marketing que é função totalmente executiva.

O GERENTE DE PRODUTO:

A função do gerente de produto é de ligação entre os vários departamentos funcionais da empresa, a fim de assegurar coordenação ótima de suas atividades e, daí, maximizar a contribuição particular de seu produto para a rentabilidade global. As interfaces com as quais o gerente de produto tem de lidar, sendo, talvez, as mais numerosas e variadas da administração intermediária.

Simplificando ter um gerente de produto é ter sempre alguém focado naquele determinado produto ou marca evitando que os mesmos fiquem perdidos na concorreria dos negócios diários.

O sistema gerente de produto deve receber "cumprimentos muito merecidos" pelo sucesso de muitas grandes empresas. O sistema possibilita liderança vigorosa produto por produto, e os muitos casos onde funciona bem de modo evidente sugere que o conceito é basicamente sólido.

Este conceito surgiu no final dos anos 70 revolucionou em termos de estrutura organizacional: empresas vertilizadas hierarquicamente passaram a ter estruturas matriciais.

GERENTE DE PRODUTO

ABORDAGENS BÁSICAS À GERÊNCIA DE PRODUTOS:

Antes de adotar uma tática específica, como a de nomear um gerente de produto, seria mais prudente ter a certeza de que antes de tudo a estratégia básica de marketing é sólida. Uma vez que este ponto esteja estabelecido, podem, então, ser consideradas várias possibilidades táticas.

EXEMPLOS DE POSSIBILIDADES:

• Quando a empresa vende muitos produtos através de canais de distribuição semelhantes, aos mesmos clientes, são de maior aplicação os gerentes de produto, como no caso de instrumentação eletrônica.
• Quando uma quantidade limitada de produtos (como fitas elásticas) é vendida a um vasto número de indústrias por meio de canais múltiplos, a melhor escolhia pode ser a de gerentes dê mercado.
• Para uma situação que se acha a meio caminho entre os dois extremos (por exemplo, tintas para o lar) a organização ao redor de um gerente de vendas pode ser bastante apropriada.

Evidentemente, não há abordagem única que