A Contabilidade e os Planos de Cargos e Salários

Abril 2005

1. INTRODUÇÃO:

Visando contribuir para a melhoria de recursos pessoais em uma organização, a contabilidade tem sua função auxiliadora na administração de planos de cargos e salários, tornando-se fundamental na geração de alternativas, informando e orientando o administrador na tomada de decisões de modo mais conveniente e eficaz.

Segundo o professor Ennor de Almeida Carneiro(ano, pág.):

"A contabilidade pode ser estruturada com vários centros de responsabilidade, tendo como objetivo refletir o desempenho, os planos e ações de cada centro, agindo diretamente neste". Isso aplicado como premissa na melhoria do desempenho funcional visa melhorar as ações do indivíduo a qual se aplica, fazendo-o produzir mais, contribuindo diretamente para o processo evolutivo da organização, deixando de ser simples prestador de serviço passando a colaborador direto."

Elaborar novos modelos e padrões de administração significa agregar novos valores e conduzir a resultados que podem mudar os rumos e objetivos da organização. Várias pessoas se acham bons profissionais, pelo anseio de salários melhores, não levando em conta as atribuições e processos evolutivos que um profissional tem que passar para atingir certo patamar dentro de uma organização.

Essa auto-afirmação leva a algumas dificuldades na implantação de uma cadeia gradativa para a evolução salarial, ou seja, planos de cargos e salário. A falta de capacitação, a falta de personalidade, a falta de identificação direta do perfil salarial, salários indevidos à função e a inadequação funcional na escolha do cargo provocam um "inchamento na folha de pagamentos". São através desse e vários outros problemas que trabalhados e solucionados através de treinamentos e da implantação de um plano de cargos e salários, que podemos chegar a tecnologias eficientes o bastante para alterar o desenvolvimento técnico e funcional no desempenho de certo cargo.

As questões abordadas neste trabalho proporcionarão aos leitores deste a oportunidade de novos estudos com enfoques diferentes acerca do tema abordado. A melhora científica para a evolução organizacional na empresa está ligada ao plano de cargos e salários, vendo que as organizações tornam-se capazes de satisfazer as exigências básicas para que um profissional sinta-se motivado e estimulado, obtendo assim maior valorização no ato do desempenho de sua função.

Esperamos estar aptos a identificar as soluções para os impedimentos encontrados para implantar um plano de cargos e salários, oferecendo benefícios plausíveis à administração, contribuindo diretamente para o estudo e análise de tais problemas, utilizando-se de técnicas e principais tecnologias na análise comparativa e argumentação das partes.

Este trabalho estará divido em quatro partes:

• Na primeira parte a introdução e o referencial teórico.
• Na segunda parte identificaremos os principais problemas da organização para implantação dos planos de cargos e salários e demonstraremos as principais tecnologias métodos e técnicas que possam oferecer soluções a esses problemas.
• Na terceira parte pesquisaremos as principais tecnologias financeiras/contábeis que ofereçam as soluções gerenciais, apresentaremos ainda a tecnologia e seu fundamento na solução organizacional com o estudo de caso através da aplicação dos planos de cargos e salários na prática.
• Na quarta parte elaboraremos um quadro comparativo demonstrando as práticas gerenciais antes e após a adoção da tecnologia, e apresentaremos ainda a conclusão expondo uma opinião crítica sobre os conhecimentos adquiridos através da elaboração deste trabalho.

2. REFERENCIAL TEÓRICO:

Comumente a Administração de Recursos Humanos (A.R.H.), por situar-se erroneamente no nível intermediário das instituições não participa das principais decisões a respeito do destino da organização.

A.R.H. lida com recursos vivos, complexos e diversificados, as pessoas, que apresentam elevado potencial de mudança comportamental. Sendo os únicos recursos vivos e inteligentes dentro das