Atuação dos Headhunter e a Atuação das Empresas de Outplacement

1. Introdução

1.1. Considerações Iniciais

Já faz algum tempo que a área de Recursos Humanos passou de um simples departamento de pessoal para um agente de transformações na organização, provocando mudanças e oferecendo sustentação na implementação das mesmas.

A empresa que opta pela vanguarda em gestão de pessoas certamente obterá resultados benéficos a sua saúde organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivência do negócio e propiciando satisfação aos empregados.

Para isso, as empresas contam com ferramentas de gestão capazes de fomentar resultados satisfatórios.

Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, discutisse, neste artigo, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleção, remuneração por competência e por habilidade e, por fim, o sistema de avaliação 360 graus (feedback).

1.2. As Empresas Atuais e o Departamento de Recursos Humanos

As empresas enxugam estruturas, lançam novos produtos, absorvem novas marcas e tecnologias para conseguir enfrentar com certo êxito o seu maior desafiam que é o mercado. Apesar disso, a cada tomada de decisão na escolha dos seus principais colaboradores, elas não escapam de um dos dilemas da atualidade na gestão empresarial: o de definir o perfil ideal do seu grupo de executivos. Entenda-se por executivo o profissional que terá funções gerenciais e cargo de direção dentro das organizações.

Neste sentido as empresas têm recorrido cada dia mais a assessoria de pessoas especializadas na identificação de profissionais disponíveis no mercado de trabalho, que é o caso de outplacement, headhunting e de recrutamento e seleção, essas empresas ampliam o leque de exigências na definição das características dos seus futuros colaboradores e executivos.

"A maior dificuldade encontrada durante o processo de busca e da contratação de um executivo é o de identificar candidatos que consigam reunir as características técnicas e as comportamentais exigidas pelos clientes. Muitas vezes, o próprio cliente não tem claro o perfil ideal para ele, dificultando assim o processo de contratação", o mercado de trabalho está cada vez mais dinâmico e o perfil traçado será consequentemente, sempre questionado. "As preferências de hoje podem estar invalidadas amanhã, exemplifica. Contradições não param de acontecer no mundo do recrutamento e da seleção de executivos. Sabe-se, por exemplo, que a globalização da economia aconselha profissionais com uma visão generalista".

Apesar disso, algumas empresas que recrutam um diretor de marketing, por exemplo, exigem, na seleção "alguém que tenha feito carreira em marketing e que já tenha alcançado uma posição semelhante em uma companhia também parecida",

Identificar as características técnicas e comportamentais exigidas pelo cliente não tem sido tarefa fácil para as consultorias. A dificuldade torna-se maior quando o próprio cliente não consegue definir o perfil adequado para empresa

1.3. Headhunters e outplacers

Esqueça a tradução literal Headhunters são "caçadores", não de cabeças, mas de profissionais. A maioria das pessoas ainda não conhece estes profissionais de Recursos Humanos, mas o serviço que prestam traduz a última palavra em colocação e, principalmente, recolocação de profissionais no mercado de trabalho. Pronto para se candidatar? Pois a disponibilidade para poder investir financeiramente é o primeiro passo.

1.3.1 Definições

O outplacement e uma consultoria de transição de carreira contratado por empresas em recolocar seus funcionários, seja ela por demissões voluntárias e muitas involuntariamente a bem da empresa ou por bons serviços prestados a mesma.

"Headhunting" é o trabalho de buscar no mercado um profissional que a empresa-cliente deseja admitir e "outplacement" é o trabalho do consultor de orientar e apoiar um profissional em sua busca de emprego