Fazer pesquisa em uma ou mais carreiras específicas:

Administração Agronomia Arquitetura Arquivologia Arte Astronomia Biblioteconomia Biologia
Bioquímica Cinema Ciências Sociais Colegial Comunicação Contabilidade Desenho Industrial Direito
Diversos Economia Educação Física Enfermagem Engenharia Estatística Farmácia Filosofia
Fisioterapia Fonoaudiologia Geografia História Hotelaria Informática Letras Marketing
Medicina Nutrição Odontologia Pedagogia Produção Cultural Psicologia Química Rel. Internacionais
Secretariado Executivo Serviço Social Terapia Ocupacional Turismo Veterinária Zootecnia


Compartilhe

Tag Cloud

Modelos de Orçamento

Trabalho por Rosilene de Oliveira Alves, estudante de Administração @ , Em 11/04/2006

5

Tamanho da fonte: a- A+

MODELOS DE ORÇAMENTO


1. ORÇAMENTOS

1.1 CONCEITO

Um orçamento é um plano de atividades futuras, traduzidas em valores monetários e com um horizonte temporal, geralmente, de um ano. Apesar de na maioria das vezes os orçamentos incluírem apenas os proveitos e os custos previstos para cada área ou departamento da organização (Demonstrações de Resultados), os orçamentos podem também incluir um plano para os ativos e passivos (Balanço) e um plano de pagamentos e de recebimentos (Mapa de Fluxos de Tesouraria).

Mais especificamente, o orçamento é aquela parte de um plano de longo prazo que é mais detalhada, referente a um determinado período anual. As receitas são baseadas na produção esperada para cada produto e no preço por unidade. Os custos orçados incluem a depreciação e o combustível para o maquinário, a mão-de-obra e os suprimentos.

Assim, como o objetivo do orçamento de recursos será chegar à projeção do balanço da empresa, deve-se observar os seguintes dados:

Exemplo:

1. Encargos sobre faturamento (produtos da linha B).

  • Simples Federal: 8,6%;
  • ICMS: 12,0%;
  • Despesas administrativas: 12,5%;
  • Despesas de vendas: 1,5%;
  • Despesas financeiras: 0,4%

2. Margem de lucro desejada: 15%.

3. Custo de produção

Custos

Produto A

Produto B

Produto C

Material Direto (MD)

550,00

551,00

540,00

Mão-de-Obra Direta (MOD)

300,00

304,00

306,00

Custos Indiretos de Fabricação (CIF)

150,00

95,00

54,00

Custo Unitário Total

850,00

800,00

750,00

A previsão de vendas é à base do orçamento de vendas, que, por sua vez é a base para todos os outros orçamentos operacionais e a maioria dos orçamentos financeiros. Dessa forma, a precisão da previsão de vendas afeta, e muito, a saúde de todo o orçamento mestre. Estudaremos alguns tipos de orçamento que são:


2. ORÇAMENTO DE VENDAS

2.1. CONCEITO

O orçamento de vendas constitui um plano das vendas da empresa, para determinado período de tempo, pois será a mola propulsora do orçamento global da empresa. É uma das peças mais importantes, pois está diretamente relacionada com a capacidade do mercado de absorver produtos e/ou serviços, o nível de demanda futura, o potencial da equipe de vendas, bem como o dimensionamento da produção.

Sua função principal é a determinação do nível de atividades futuras da empresa. Todos os demais orçamentos parciais são desenvolvidos em função do orçamento de vendas, ou seja, tendo-se determinado o que será vendido, em que quantidade e quando, e conta-se com as informações principais para a determinação dos recursos necessários para o