10 Passos para o Empowerment

INTRODUÇÃO

A Obra é um conjunto intelectual científico – pedagógico voltado para o desenvolvimento integral do ser humano e suas organizações, com base no pensamento holístico – sistêmico, na física quântica e na milenar sabedoria humana.

O PODER ATRAVÉS DA RESPONSABILIDADE

A responsabilidade pelas pessoas adquiridas para desenvolverem seus trabalhos e alcançarem o sucesso baseia-se no principio do poder, por sua vez cedido pelo administrador.

A importância de definir claramente as responsabilidades

Para se obter sucesso nas tarefas, é fundamental que as pessoas tenham em mente seus objetivos de forma clara.

A iniciativa e a criatividade abafadas?

Tem administradores que afirmam o estilo liberal ser motivo para questionamento: a clareza dos objetivos pode inibir a criatividade e sufocar a iniciativa. Mas uma grande verdade é que falta de clareza prejudica os objetivos de serem concluídos com eficácia.

Diga-lhes como as responsabilidades estão relacionadas às metas

A clareza dos objetivos não e o único passo para a elaboração de um bom trabalho. As pessoas também precisam saber o por que de estar realizando aquela função que lhe foi determinada. Para isso, as pessoas tentam destacar-se, fazer o diferencial dentre os demais, enquanto outras se desanimam por culpa de maus administradores. Portanto, para uma pessoa atingir o poder junto do seu maior potencial, ela precisa enxergar como a sua função, por mais simples que seja, mais o "amor" pelo trabalho, podem contribuir positivamente para a empresa ou o meio.

Transmita e enfatize o cumprimento das responsabilidades

Depois dos primeiros passos cumpridos acerca da objetividade e clareza, o segundo passo é transmitir aos demais. Não mais fácil que o primeiro passo, o segundo pode realizar lembrando as pessoas de suas responsabilidades, sem tirar o foco daquilo que deve ser feito já que o ser humano tem como normal acabar fazendo outras coisas que gostam e os resultados ficam sendo deixados de lado.

Quando transmitir e enfatizar as responsabilidades

Já na hora da contratação, deve-se explanar as funções das pessoas para posteriormente não haver contra senso.

Posteriormente, uma planilha contendo o desempenho do funcionário deve ser elaborada e freqüentemente uma revisão verbal com o funcionário sobre seu desempenho deve ser feita, tendo esse processo o objetivo de verificar se a pessoa realmente compreende sua função.

Faça a distinção entre tarefas e responsabilidades

Se certifique se os funcionários têm a noção da distinção entre as tarefas a serem cumpridas e as responsabilidades que sua função acarreta.

Para atingir o objetivo acima citado, sugere-se que uma lista, não com as tarefas, mas com as responsabilidades a serem cumpridas, seja entregue ao funcionário. Isso fará com que ele se sinta mais valorizado no meio de trabalho.

Construindo o orgulho através da responsabilidade

O orgulho é peça fundamental para a pessoa atingir o status de poder, tendo em sua função o orgulho, seja por si e até mesmo pela empresa, pois o mesmo cria a vontade de se obter o Maximo daquilo que se quer alcançar e, por meio deste também descubra o seu potencial.

O sentimento de orgulho pode ser gerado em uma pessoa quando responsabilidades lhe são passadas alertando-as que são funções importantes a serem desempenhadas.

Não duplique as responsabilidades

Na medida certa, a pessoa precisa sentir-se dona do território a ser explorado para que o sentimento de orgulho se manifeste. Portanto uma só pessoa deve ser designada a um papel especifico para que ela não se