INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

• Significado prático - consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-las em ação organizacional através do planejamento, organização, direção, controle e coordenação.
• Filósofos que influenciaram na Administração: Francis Bacon (preocupa-se com a prática separando o que é essencial do que é acidental), René Descartes (criador das coordenadas cartesianas).
• Princípios: dúvida sistemática ou evidência, análise ou decomposição, síntese ou composição, enumeração ou verificação.
• Thomas Hobbes - teoria da origem contratualista do estado homem primitivo.
• Adam Smith - especialização profissional, divisão do trabalho.

REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

• Com o invento da máquina a vapor por James Watt em 1776 e sua aplicação a produção, uma nova concepção de trabalho modifica a estrutura social e comercial da época, promovendo mudanças profundas na ordem econômica, política e social.
• Tem início na Inglaterra e se espalha por todo o mundo.
• 1ª fase: revolução do carvão e ferro - 2ª fase: revolução do aço e da eletricidade
• 1ª fase - os inventos vieram substituir a força motriz do homem reavaliando todo o processo produtivo: mecanização da indústria e da agricultura, surgimento da máquina de fiar, surgimento do tear hidráulico, surgimento do tear mecânico.
• 2ª fase: desenvolvimento de novos processos de fabricação do aço, aperfeiçoamento do dínamo.

CARACTERÍSTICAS DO LIBERALISMO

• Direito natural - a ordem natural é a mais perfeita
• A vida econômica deve afastar-se da influência estatal.
• A livre concorrência é o postulado principal do liberalismo econômico.

O liberalismo corresponde ao período máximo de desenvolvimento da economia capitalista.

CONSEQÜÊNCIAS DA LIVRE CONCORRÊNCIA

• Conflitos sociais intensos
• Acumulação de capitais gerando profundos desequilíbrios sociais
• Concentração de renda
• Frederick Taylor - desenvolveu a chamada escola da administração científica - aumentar a eficiência através da racionalização do trabalho operário. USA
• Henri Fayol - desenvolveu a teoria clássica - aumento da eficiência através da organização. França.

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

• Tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da administração, acabando com o empirismo e a impovisação, cedendo lugar ao planejamento e a ciência.
• Frederick Taylor - pai da administração científica
• Principal característica - ênfase nas tarefas
• Empirismo - aquilo que tem base científica

TEORIA ORGANIZACIONAL

• Principal característica: ênfase na estrutura
• Henri Fayol
• Princípios gerais da organização - autoridade, responsabilidade, disciplina, unidade de comando, remuneração adequada, justiça.

PLANEJAMENTO

• Consiste na função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objetivos que devem ser alcançados.
• Principal característica - serve de base para as demais funções fornecendo um modelo teórico para ações futuras visando dar condições racionais para que se organize e dirija o sistema baseando-se na realidade atual e futura.

ORGANIZAÇÃO

• Dois significados - empreendimento, e como função administrativa (é a reunião de atividades necessárias para alcançar os objetivos propostos pela empresa) tem a finalidade de estruturar os recursos principalmente o humano. (hierarquia)
• Componentes: tarefas, pessoas, órgãos, relações.
• Funções de linha - ligadas diretamente aos objetivos da empresa.
• Função de staff - não se encontram diretamente ligadas aos objetivos da empresa, assessoramento.

DIREÇÃO

• Orientação das operações que devem ser executadas.
• Características: conhecimento claro dos objetivos, indica e orienta o comportamento do indivíduo, determina relações entre indivíduos, guia os funcionários, adequando-os aos cargos e planos estabelecidos pela empresa.

CONTROLE

• Pode ser uma função restrita mantendo os padrões da empresa, ou pode ser