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Organizações e Métodos do Século XXI

Trabalho por José Paulo dos Santos, estudante de Administração @ , Em 21/08/2004

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O O&M DO SÉCULO XX E SÉCULO XXI

SANTOS

2004


INTRODUÇÃO

Ontem o profissional de Organizações e métodos se enfocava em manter a eficiência do pessoal, seu desenvolvimento organizacional. Mudança em crenças, atitudes e a estrutura organizacional era uma de suas referencia como especialista. Com rápidas mudanças, rapidez nas informações, surgimento e valorização de algumas áreas com informática, recursos humanos o profissional necessita também desenvolver sua capacidade de flexibilização, competência social e inteligência dentro de um comportamento organizacioanal. Conceitos e algumas comparações com o ‘Organizador’ de ontem e o de hoje, suas novas tendências, o uso de usa inteligência emocional, competência social, como foi mencionado anteriormente é grande parte do que esta mencionado nesta obra, que demonstra as transformações que esse profissional vem adquirindo.


1. TÉCNICAS AUXILIARES DE ORGANIZAÇÕES E MÉTODOS

Para opinarmos sobre os conceitos de Administração e Organização, escolhendo aquele que, a nosso ver, é o melhor, cumpre, preliminarmente, para mais fácil entendimento da exposição que seguirá, firmamos nossa posição quanto ao conceito de O & M.

O O & M levou a diversas definições sucintas, como: "para promover a eficiência do pessoal"; "Para reduzir o pessoal" ou fazer mais trabalho pelo mesmo custo", "Uma função especializada que se estabeleceu para aconselhar na introdução de novos métodos de administração e estrutura de organização que reduzam os custos sem impor um esforço insuportável ou causar danos reais à estrutura social da empresa".

Em muitas organizações, elas pertencem á esfera de grupos de pessoas diferentes; muitos de rever a estrutura organizacional são entregue ao Departamento de Pessoal ou, no próprio serviço público, uma seção especial nas instituições.

O problema do especialista que vê tudo, em termos de sua própria capacidade, está caracterizado pelo analista de sistemas, que submete toda e qualquer situação á pergunta: "Como posso levar este sistema ao computador?" em vez de: "O que há de errado neste sistema? E o computador será o remédio adequado? O analista e treinado em técnicas em técnicas de analise gerais é mais suscetível de diagnosticar os defeitos do departamento e de decidira configuração de especializações que os corrigiram – um poderoso argumento para o maior desenvolvimento das equipes interdisciplinares em administrações (os grifos são nossos). Entretanto, se partimos do principio de que o pessoal de O & M, com limitado conhecimento de outras disciplinas de administração, está realizando a tarefa – e é este o caso, freqüentemente – então existe outro modo de interpretar a meta de "organização" do titulo.

Posto isto, conceituemos como são algumas modernas técnicas auxiliares de O & M do século XX e XXI.

1.1 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

O desenvolvimento Organizacional (DO) é uma resposta à mudança, uma complexa estratégia educacional que tem por finalidade mudar crenças, as atitudes, os valores e a estrutura de organizações, de modo que elas possam adaptar-se melhor aos novos mercados, tecnologias e desafios e ao próprio ritmo vertiginoso de mudança. O Desenvolvimento Organizacional é novo e ainda está surgindo, tem apenas uma década de idade, de modo que sua forma e potencialidade estão longe de ser aceitas como verdadeiras e seus problemas ainda se encontram longe de estar resolvido. Ele ainda mantém-se firme na promessa de desenvolver o "conhecimento real" do nosso pos – moderno.

1.2 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS

O Sistema de Administração por objetivos também exige um compromisso, uma responsabilidade, significa que o primeiro passo na solução de um problema, ou na tomada de uma decisão, terá de ser o claro conhecimento de objetivos.

Se você receber a incumbência de fazer alguma coisa, de alguém cuja opinião tenha peso, você está praticamente